Эффективная маркетинговая стратегия: как разработать и применить

Компания специализируется на реализации программ для корпоративных и розничных продавцов. Более продавцов-консультантов стали участниками данной программы. В 11 городах реализован проект по развитию управленческих компетенции руководителей линейного и среднего звена. Более руководителей различного уровня становятся участниками тренингов. Более сотрудников принимают участие в данной программе. Для создания устойчивого эффекта формат тренинга сочетается с оценочными и коучинговыми форматами. В период с по г. На базе всех филиалов в России и Украине реализованы тренинговые программы, усиливающие навыки клиенториентированного сервиса и продаж. На предприятиях электротехнического дивизиона группы в России по настоящее время реализовано более 80 тренинговых программ различной направленности. Более руководителей и кадровых резервистов приняли участие в тренингах и развивающих программах.

Ваш -адрес н.

У предприятия, развивающегося в изменчивых условиях, просто нет возможности регламентировать всю свою работу: Не говорю уже о том, что регламенты убивают творческий подход и инициативу, без которых, например, в нашей телекоммуникационной отрасли делать нечего: Технологический прогресс требует от нас постоянно обучать сотрудников свежим разработкам, совершенствовать техническую базу, выводить на рынок новые услуги.

Преподаватели Высшей Школы бизнеса ГУУ - ФИО, образование, ученая степень, опыт Корпоративная культура, ценностное управление.

Развитие бизнеса с использованием методик процессного управления; Проведение открытых и корпоративных тренингов; Участие в программах в бизнес-школах Москвы; Экспертно-методическая поддержка проектов внедрения процессного подхода. Почти за 20 лет своей консалтинговой практики Владимир Репин провел 88 открытых и корпоративных тренинга в 63 города России и СНГ, участвовал и руководил 55 консалтинговыми проектами.

Процессный подход к управлению. Репина — информационный портал . Специализируется на построении системы управления предприятием на основе международных стандартов , , развитие и совершенствование нормативной базы предприятия, применение возможностей специализированных программных продуктов по бизнес-моделированию. Разработка нормативных документов должностные инструкции, регламенты, стандарты ; Разработка системы менеджмента качества на соответствие требованиям Разработка системы управления в соответствии с требованиями , ; Разработка должностных и производственных инструкций; Разработка локальных нормативных документов;.

Константин Харский."Ценностное управление для бизнеса". БЕСПЛАТНО!

Принцип учета интересов пяти сторон бизнеса. Принцип всемерного проникновения и совершенствования. Принцип соответствия целям бизнеса Система ценностей должна соответствовать целям, поставленным перед конкретной компанией ее владельцами, акционерами. Компания, проводящая территориальную экспансию, создающая многочисленные филиалы, должна иметь иную систему ценностей, нежели та, цель которой повышение рыночной стоимости своих активов.

Ценностное управление – это использование согласованных с Участие Генерального Директора в бизнесе: совладелец. Подписчик.

Управление на основе совместно разделяемых ценностей существует. Оно возможно, но зависит от непредсказуемого числа переменных. Важно, чтобы ценности создателей бизнеса, текущих владельцев, первого лица и управленческой команды максимально совпадали и слова не расходились с делом. И исходя из того, что успех организации находится за ее пределами очень важно, чтобы ценности компании и ее клиентов совпадали.

Когда ценности компании, поставщиков и ее клиентов совпадают, то этот бизнес"обречен" на успех. Можно ли изменять систему ценностей в организации? И желательно, тестировать все нововведения самым безопасным способом. У меня не было корпоративного опыта"блиц-крига" в изменениях ценностей путем увольнения части или всех сотрудников с неугодной ценностной установкой. Как хирургическое вмешательство это возможно.

Но такой результат имеет непредсказуемые эффекты. И это наглядно происходит при слияниях и поглощениях, когда"сталкиваются" разные корпоративные культуры. В приведенной и обсужденной классификации состояний людей Дмитрия Атерлея"Зависимые-Независимые-Самостоятельные" я кратко обозначу свою интерпретацию. Я надеюсь что она не отличается от авторской. Итак, Зависимым людям тяжело управлять другими, так как им тяжело управлять даже собой.

Ценностное управление: принципы клиентоориентированного бизнеса

Магистратура Высокая конкуренция среди международных и российских компаний на рынке консалтинговых услуг указывает на его значимость в рамках текущей экономической ситуации. Данная работа рассматривает ценности потребителей консультационных услуг. Предлагает стратегию партнеского сотрудничества и оптимального набора конкурентных преимущств"Большой Четверки", процесс реализации консультационного проекта и показатели оценки эффективности данного процесса, направленного на решение проблемы клиента и, как следствие, создание его ценности.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы. ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности. В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Клиентоориентированное ведение бизнеса развитие сервиса, мотивация и вознаграждение персонала и, конечно, ценностное управление.

Отзывы о семинарах Константина Харского Участники семинаров и мастер-классов. Я привык, когда тренер рассказывает кейсы в формате было.. Сказывается, что чаще всего бываю на и мероприятиях. А здесь Константин травил байки и рассказывал притчи. Правда все они из практического опыта тренера и с интересными для размышления выводами. Михаил Рубинштейн После его семинаров, как после хорошей книги, возникает хорошее чувство, уверенность в правильности избранного пути и осознание того, что на этом пути я не одна, а рядом не случайные люди, профессионалы в своей области, открытые для дискуссий и всегда готовые оказать посильную помощь.

Константин, Благодарю от всей души. Из интервью с Константином Харским до семинара Ценностное управление - это самый современный, эффективный метод управления, который выбирают амбициозные компании. Чтобы побеждать в глобальной конкуренции, чтобы не быть дикарями с командно-административной системой управления, компании решаются на радикальную революцию в менеджменте.

Было управление по задачам. Было управление по целям. Пришло время управления по ценностям или ценностного управления.

Тренинг"Ценностное управление для бизнеса"

Мы поняли, как они достигают выдающихся результатов и готовы научить вас приемам мастеров. Тренинг 18 февраля будет бесплатным для участников. Этот тренинг проводится в наших корыстных, методических целях. Мы приглашаем 9 человек. Что потребуется от участников взамен на полноценный, восьмичасовой тренинг продаж? Нужные нам фрагменты видео будут опубликованы на .

Я — советник по вопросам лояльности и идеологии бизнеса. Автор концепции «Ценностное управление» Мной написаны шесть книг: 1).

Бегите из этого магазина 05 Января . Бегите из этого магазина . Бегите из этого магазина Анжелика Тихонова : Константин наконец-то вернулся в Петербург после череды многочисленных переездов из города в город по клиентам, которым он помогает настраивать бизнес. Мы встречаемся с ним в кафе на Невском с видом на Казанский собор. После приветствия он, сощурившись, смотрит в окно:

Бизнес модель будущего

Пустяк Жизнь - это череда выборов. И в каждом из них побеждает ценность, которая важнее. Если ценности одинаково важны, возникает ступор. Значимые ценности полностью контролируют жизнь человека. Возможно, он имел в виду тот вид рабства, который создается значимыми ценностями? Русская формулировка этой идеи такова:

Читай онлайн книгу «Ценностное управление для бизнеса», Константина Харского на сайте или через приложение ЛитРес «Читай».

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические предпосылки развития ценностного управления в корпорациях. Характеристика корпорации как социального института. Сущность и виды ценностей. Выводы по первой главе. Исследование ценностной системы корпорации. Анализ подходов к определению ценностей корпорации.

Ценностная структура компании как инструмент организационного развития

Как сохранить идентичность компании, ее ценностное ядро? То, без чего бизнес"Х" перестает быть бизнесом"Х". Как найти и подготовить тех, в чьи руки передать управление своим детищем? Что оставить за собой? Как остаться визионером, ментором и вдохновителем, осуществляя сопровождение со стороны, но не мешая компании достигуть собственных высот?

Оригинал взят у strem_lenie в Константин Харский. Ценностное управление для бизнеса. БЕСПЛАТНО! Друзья, у нас две новости - хорошая и очень.

Представьте себе соревнование по академической гребле: Он выполняет его классно, со своей особой техникой, но сбивает общий ритм, траекторию и скорость движения лодки. Выход один — адаптировать индивидуальные гребки каждого под общий ритм и условия. Вот тогда появляется шанс прийти к финишу первым. Почему же ценности компании так трудно приживаются в большинстве коллективов? Почему на просьбу назвать ценности компании только 10 процентов цифра, официально подтвержденная -аудиторами сотрудников демонстрируют правильное понимание корпоративных ценностей?

Не есть ли это следствие того, что само руководство компании не понимает нужности внедрения регулярного менеджмента в коллективе и недооценивает корпоративные ценности компании? Чем отличаются ценности компании от обычных регламентов работы? Ценностное управление — это тот стиль руководства, с которым наиболее успешные компании преодолевали кризисы, периоды стабильности, гиперинфляцию и прочие условия. В таких моментах сложно сохранять единые регламенты работы, а их изменение требует расходов, времени, сил, не говоря о том, что жесткие регламенты убивают всякое творчество и инициативу.

Вот тут на помощь приходят ценности компании — единые для всех сотрудников. Почему ценности компании до сих пор не разработаны у вас?

Ценностное управление. Методология