Облачное решение для оптимизации процессов

Алишер Иргазиев Директор департамента внедрения систем управления персоналом состоит из отдельных и интегрируемых модулей, автоматизирующих различные -процессы, и выстраивает их в целостную систему. Внедряйте новые процессы подбора и адаптации, закладывая основу для успеха сотрудников еще до их выхода на работу. Внешний карьерный портал Интеграция с популярными сайтами по поиску работы. Полный набор инструментов, делающих процесс подбора персонала удобным и прозрачным: Автоматическая публикация вакансий и сбор резюме. Сделайте эффективность сотрудников основой стратегии вашей компании, обеспечивая руководство, обратную связь и признание их достижений, необходимые для работы с максимальными результатами. Продуманный процесс управления эффективностью поможет адекватно оценивать продуктивность работы в прошлом и повысит ее в будущем. Комплексный, но простой в обращении инструмент для постановки целей и проведения регулярной оценки по их выполнению, для проявления важных для компании и конкретной должности компетенций. Постановка целей для каждого сотрудника — интерактивный помощник, который пошагово проводит пользователя через процесс постановки целей по , , , - - Конкретные, Измеримые, Достижимые, Связанные с целями компании и Ограниченные Мониторинг Отслеживание процесса в течение года - функция запроса текущего статуса работ по каждой цели в карте сотрудника, сбор комментариев по проделанной работе и планируемым ближайшим шагам. Результативность Оценка по целям и компетенциям, по потенциалу - Гибко настраиваемая шкала оценки, в которой может быть указано любое необходимое число уровней и их заголовки.

бизнес-партнер – роли и ответственность

Как оценить эффективность брендинга? Премия вручается лучшим работодателям России. Цель проекта - продвижение современных методов рекрутмента и развитие корпоративной культуры. Федеральный информационный партнер:

View the presentation для DevOps · Решения для работы с персоналом · Решения для маркетинга · Решения для малого бизнеса · Все решения.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Трансформация способа предоставления бизнесу услуг Изменение организации департамента Нахождение способа справляться с административной работой г. В России: Центр экспертизы распространение лучших - практик: : Защитник сотрудников, 2. Создатель человеческого капитала Эксперт по администрированию3.

Функциональный эксперт Агент перемен4. Стратегический партнер 5. ЛИДЕР 5 — собственный взгляд на бизнес Создание ценности в — связь процессов с конечным потребителем Определение создаваемой ценности - соотнесение деятельности со стратегией компании Какие умения и навыки нужны нашим сотрудникам, чтобы они могли понять и правильно реагировать на краткосрочные и долгосрочные потребности рынка? Как можно развить системы и технологии, которые будут давать бизнес результаты?

Межрегиональный Форум «Территория бизнеса – территория жизни»

Презентации больше не работают. Потребителю нужны новые формы донесения информации и это — не слайды. Новому поколению не нужны рекламные обещания, броские слоганы и яркие картинки. Ему нужна история. Именно так они воспринимают информацию. Правило 2 Убеждение — одно из важнейших искусств для бизнеса:

Специализированный HR-консалтинг в риэлторском бизнесе . with clients and colleagues lacks such virtues as trust and partnership, respect and dignity.

Выделение квот для выпускников вузов и ссузов станет обязательным для организаций, где работают более человек. Таким компаниям придется трудоустраивать молодых специалистов, которые учились на дневном бюджетном отделении и впервые ищут работу. Такое требование содержится в законопроекте , внесенном на рассмотрение Государственной Думы группой депутатов.

Предоставлять рабочие места молодым людям должны будут организации, в которых работают более человек. Проект закона предусматривает внесение поправок в ряд нормативно-правовых актов. В частности, закон о занятости населения авторы идеи предлагают дополнить положениями о квотировании рабочих мест для выпускников. На сотрудников организации должно приходиться не менее одного молодого специалиста, впервые после обучения ищущего работу: При расчете размера квоты округление числа производится в сторону уменьшения до целого значения.

Работодатели независимо от организационно-правовых форм и форм собственности организаций организуют квотируемые рабочие места для граждан из числа выпускников государственных профессиональных образовательных организаций и государственных образовательных организаций высшего образования, обучавшихся по очной форме обучения за счет бюджетных ассигнований и ищущих работу впервые до истечения первого года после окончания обучения, за счет собственных средств.

За нарушение этих требований работодатели будут нести административную ответственность. Так, в статье 5.

Как описать свою бизнес-модель

Управление производственным предприятием Управление персоналом и расчет зарплаты Сегодня все больше предприятий осознает важность построения системы эффективного управления персоналом, так как квалифицированные, инициативные и лояльные сотрудники способны существенно повысить эффективность работы предприятия. Управление данными о сотнях и тысячах сотрудников, проведение мероприятий по подбору и обучению персонала, оценки квалификации производственного и управленческого состава, требует применения программных продуктов, позволяющих эффективно планировать и осуществлять кадровую политику предприятия.

Сотрудники отдела кадров, отдела организации труда и занятости и бухгалтерии могут использовать подсистему управления персоналом в едином информационном пространстве для ежедневной работы. Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы: Подбор кадров Подсистема обеспечения бизнеса кадрами предназначена для документирования и автоматизации процесса подбора и оценки кандидатов, проводимой отделом кадров.

Компания специализируется на услугах по разработке бизнес стратегии и Strategy Partners является партнером Всемирного экономического форума.

Тренинг по обратной связи. Я Вас понимаю. Тренинг по обратной связи важен для руководителей. Этот навык является одним из определяющих в бизнес-коммуникациях и в лидерстве. Структура тренинга построена таким образом, что мы затрагиваем 2 стороны и как давать обратную связь и как ее правильно запрашивать у вышестоящих руководителей. Цели и форматы обратной связи. Модель восприятия критики и этапы отношения к информации.

Навыки подготовки к обратной связи и со стороны того, кто дает обратную связь и со стороны того, кто планирует получить Понятие целевых компетенций и информация для обоснования обратной связи. Коучинговый метод построения обратной связи. Форматы и верное время для обратной связи. Целостная оценка и сбор информации перед подведением итогов обратной связи. Как воспринимать обратную связь с точки зрения развития.

Разработка модели компетенций -бизнес-партнера на предприятии

Доступ к порталу и форуму поддержки, медиа-материалам Регулярные обучающие вебинары Остались вопросы? Вы всегда можете связаться с нашими консультантами по телефону или написать нам на почту. А, может быть, у вас есть вопросы? Просто оставьте заявку и мы в кратчайшие сроки свяжемся с вами.

SAP SuccessFactors – мировой лидер среди HR-IT систем. . данные в нужном разрезе, в любом необходимом ему формате (xslx, csv, ppt). по управлению персоналом, аналитиков и бизнес-партнеров, благодаря чему они.

Правовые советы и авторские истории на тему трудовых отношений из собственной практики. Заходи на огонёк! Да потому что весь институт менеджеров сплошь опиумный дым - волшебные миражи рассеиваются, унылая реальность остаётся. Весьма уместен немного перефразированный анекдот: В день их первого выхода на работу генеральный директор им говорит: Через месяц директор снова приходит к ним и говорит: Вы случайно не знаете, что произошло? После того как директор ушел, самый главный из людоедов спрашивает других: Среди первых, например, менеджеры по компенсациям и льготам, -администраторы сиречь кадровики , специалисты по подбору персонала.

Выделяются из общей массы тем, что очень мало понимают в собственной специализации. Попросите современного менеджера по компенсациям и льготам разработать тарифную сетку для производства - он в ответ забормочет про грейды и такого вам натарифицирует, что сами не рады будете. Наиболее загадочная и малоизученная часть популяции. Нечто вроде замполитов в позднесоветские времена.

Работа специалистов / Бизнес тренеров в Санкт-Петербурге, частичная занятость

Как защитник интересов работниковон должен знать работников, уметь их выслушать и найти разумные пути удовлетворения их запросов. Деятельность в рамках этой модели сфокусирована в четырех направлениях[8]. Рисунок 3 - Модель Ульриха За последние десять лет модель -бизнес-партнерства, по мнению самого Ульриха, претерпела некоторые изменения.

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) и поглощений; HR - стратегический партнер в достижении бизнес целей.

Юрист по слияниям и поглощениям Юрист в сфере банковского права Юрист в сфере трудового права Юрист в сфере интеллектуальной собственности У нас есть успешный опыт трудоустройства кандидатов не только в России, но и в Европе Франция , Казахстане и Азербайджане. Мы с удовольствием работаем над сложными, нестандартными поисками, когда требуются кандидаты с уникальной экспертизой и опытом.

Наша команда консультантов выступает в роли партнера для своих клиентов, умеет слушать, и главное, слышать клиентов , своевременно реагируя на изменения в критериях поиска. Свяжитесь с нами , и мы с удовольствием предоставим Вам дополнительную информацию. Цепочка поставок Наши консультанты являются экспертами в подборе высококвалифицированного персонала в области логистики для различных индустрий, включая производственные компании, розничные сети и 3 провайдеров.

Глубокое знание специфики всех элементов цепочки поставок позволяет нам находить кандидатов, способных ответить высоким требованиям наших клиентов и решать текущие и стратегические задачи, стоящие перед работодателями.

Отправить резюме

Наши услуги и технологии Консалтинг Консалтинг в сфере управления предприятием является ключевым направлением работы компании. Главная цель консалтинга заключается том, чтобы помочь руководству компании достичь поставленной цели и реализовать намеченные идеи, требующие модернизации бизнес процессов и увеличения результативности работы персонала. Большой опыт работы, квалифицированные специалисты и накопленная база специализированной информации позволяют нашей компании успешно решать управленческие задачи любой сложности.

Правильно организованный аудит и консалтинг, позволит заказчику:

HR-специалисту Владельцу бизнеса Сотрудникам Отбор и ведение базы поставщиков/партнеров по предоставлению образовательных услуг.

. Стратегический бизнес-партнер знание бизнеса, выравнивание бизнес и кадровой стратегии и ее успешная реализация Центр экспертизы распространение лучших - практик: : Эффективность специалистов и ее влияние на работу компании. Для этого -у необходимы навыки исследовательской работы и аналитики. Программа профессиональной переподготовки -Директор и программа повышения квалификации: Тренинг основан на бизнес симуляциях, в основе которого метод , где все представленные и рассмотренные проблемы отражают реальные ситуации и вызовы современного бизнеса, с которыми сталкиваются руководители организаций.

Целью тренинга является развитие: По окончанию программы участники смогут:

Что значит быть HR бизнес-партнером? Елена Гордей. Вебинар для «Нетологии»